| 工作经历 |
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| 所在公司： | 台州颖发阀门有限公司 |
| 时间范围： | 1993年10月-1999年12月 |
| 公司性质： | 私营企业 |
| 所属行业： | 生产、制造、加工 |
| 担任职位： | 人力资源主管 |
| 工作描述： | 绩效管理：根据公司的战略目标要求，通过目标管理和平衡计分卡分解成各部门及人员的KPI绩效指标，通过KPI绩效指标考核，绩效沟通改进，持续沟通提升绩效成绩达成公司目标要求，并提升员工绩效。 |
| 离职原因： | |
| 所在公司： | 宁波双林集团股份有限公司 |
| 时间范围： | 2000年1月-2005年12月 |
| 公司性质： | 股份合作公司 |
| 所属行业： | 生产、制造、加工 |
| 担任职位： | 生产副总 |
| 工作描述： | 1.负责集团下属各公司的整体运作及日常事务管理； 2.负责下属各公司的KPI指标的制定及监控；3.集团领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整。
4.根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程，根据年度目标计划制定相应的KPI指标每月进行绩效考核；并对结果负全面责任。
5.领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。
6.主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
7.负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。负责召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
8.领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策。 9.下属各公司其他事项的统筹安排。 |
| 离职原因： | |
| 所在公司： | 浙江吉利控股集团有限公司 |
| 时间范围： | 2006年1月-2021年5月 |
| 公司性质： | 股份有限公司 |
| 所属行业： | 生产、制造、加工 |
| 担任职位： | 副总 |
| 工作描述： | 1.负责集团下属各公司的整体运作及日常事务管理； 2.负责下属各公司的KPI指标的制定及监控；3.集团领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整。
4.根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程，根据年度目标计划制定相应的KPI指标每月进行绩效考核；并对结果负全面责任。
5.领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。
6.主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
7.负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。负责召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
8.领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策。 9.下属各公司其他事项的统筹安排，企业数字化数据系统的应用。 |
| 离职原因： | |
| 所在公司： | 宁波旭升集团股份有限公司 |
| 时间范围： | 2021年1月-2025年12月 |
| 公司性质： | 股份有限公司 |
| 所属行业： | 生产、制造、加工 |
| 担任职位： | 生产副总 |
| 工作描述： | 1.负责集团下属各公司的整体运作及日常事务管理； 2.负责下属各公司的KPI指标的制定及监控；3.集团领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整。
4.根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程，根据年度目标计划制定相应的KPI指标每月进行绩效考核；并对结果负全面责任。
5.领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。
6.主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
7.负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。负责召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
8.领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策。 9.下属各公司其他事项的统筹安排，企业数字化数据系统的应用。 |
| 离职原因： | |