| 工作经历 |
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| 所在公司： | 宁波波导股份有限公司 |
| 时间范围： | 1999年10月-2009年2月 |
| 公司性质： | 国有企业 |
| 所属行业： | 互联网、电子商务 |
| 担任职位： | 生产/营运-生产主管/督导/领班 |
| 工作描述： | 1. 组织各种部门指标汇总、其他优化改进、工作安排等会议的定期召开.以及组织部门的考核工作
2. 新进技术员部门职责、每月培训计划的安排等方面的培训
3. 为计划/财务/质量等部门提供准确的产能报告/标准UT/质量记录报表等信息
4. 制订并完善SMT的OQC的检查项目，确保第一时间发现和反馈SMT的主板、显示板问题
5. 安排技术员跟踪新品的生产以及完成各种新器件确认、test follow试验，并且及时提供有效的报告
6. 管理好装配车间MAPA的物料，确保实物与系统的一致
7. 组织相关人员制定和修改生产线质量改进流程、跟测流程、试验流程、返工流程、报损流程等以及各种流程的监督和控制。
8. 检查、监督和指导技术员正确的履行装配工艺处部门职责
9. 通过引进各种新的技术理念和工作方法，来不断的完善生产线工艺流程、工艺指导、以及生产夹具和设备使用方法比如精艺生产。
10. 根据车间的各种资源情况，组织协调生产，保证车间的正常运转，高效地保质保量地完成每天的生产任务，协调并解决在生产中产生的各种问题； |
| 离职原因： | |
| 所在公司： | 宁波西尼液晶支架制造有限公司 |
| 时间范围： | 2009年2月-2013年4月 |
| 公司性质： | 国有企业 |
| 所属行业： | 互联网、电子商务 |
| 担任职位： | 生产/营运-生产经理/车间主任 |
| 工作描述： | 1、负责公司的日常生产管理工作，确保生产流程顺畅，提高生产效率；
2、制定并实施生产计划，合理调配、管理各项生产、质量管理资源，不断缩减交货时间，确保及时交货，并持续提高产品质量；
3、优化生产线布局及工艺流程，降低成本，提高生产效益；
4、参与推进实施制造过程的信息化、数字化工程
5、负责ISO9000质量体系年度审核，UL、GS、TUV等质量安全体系季度、年度审核。
6、严格按生产设备管理程序要求、指导、管理、监督作业人员操作、使用生产设备。消除事故隐患，做到安全生产
7、加强团队建设，提升员工技能水平，激发团队工作积极性。 |
| 离职原因： | |
| 所在公司： | 宁波永佳电机工具有限公司 |
| 时间范围： | 2013年1月-2019年3月 |
| 公司性质： | 私营企业 |
| 所属行业： | 机械制造、机电设备、重工业 |
| 担任职位： | 生产/营运-工厂经理/厂长 |
| 工作描述： | 1、组建公司级和部门级的计划体系，强化计划职能，改善及优化计划模式；
2、负责制造车间的生产主计划及分车间计划审核、编制；
3、统筹生产各阶段的资源利用和调度使用；
4、进行产能负荷分析，长期产能规划及瓶颈分析，运行均衡化生产排产；
5、产供销会议、生产进度会议、物料保障会议、生产异常处理的组织及跟进；
6、数据统计、分析原因，联合工艺（IE),提高生产效率；
7、精益生产推广。
8、原材料采购与安全库存管理
9、生产订单、委外生产进度的监控
10、针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
11、负责公司内、外部物流运作规划与实施。
12、组织实施月末在制品盘点与退库；库存差异分析与改善。 |
| 离职原因： | 工厂搬迁至江苏省盐城市 |
| 所在公司： | 沈氏企业 |
| 时间范围： | 2019年4月-2024年11月 |
| 公司性质： | |
| 所属行业： | 机械制造、机电设备、重工业 |
| 担任职位： | 生产副总 |
| 工作描述： | 1.负责协助总经理完成公司经营战略规划，落实总经办各项经营管理决策,做好事业部全面管理工作；
2.落实总经办经营规划，促进事业部经营绩效提升；
3.负责管理和监督工程部完成新品导入，保障项目进度、控制成本、保证项目量产品质；
4.负责承接业务部门订单，组织生产，达成业务交付需求；负责生产设备设施能力评估，确保设备设施能力匹配业务需求；
5.建立完善的供应链管理机制，打造有竞争力的供应链资源库；
6.落实好过程控制和监管，确保生产高效、良率稳定、交付让客户满意；
7.严控成本费用，持续降低采购费用、制造费用以及各项不良损耗，为经营效益提升降本增效，持续提升公司盈利能力；
8.建立团队的KPI考核机制，奖优罚劣，促进队伍战斗力；
9.做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对事业部员工的安全和健康负责； |
| 离职原因： | |