基本信息				个人相片
姓 名：	张**	性 别：	男
民 族：	1	出生年月：	1983-03-16
证件号码：	342123************	婚姻状况：	已婚
身 高：		体 重：
户 籍：	安徽省阜阳市	现所在地：	浙江省宁波市
毕业学校：	安徽工业大学	学 历：	本科
专业名称：	机械设计及其自动化	毕业年份：	4
工作年限：	22

求职意向
职位类别：	,,
职位名称：	专业顾问,,
工作地区：	,,
待遇要求：	15000/月
到职时间：	一个月内

技能专长
企业个性化组织流程变革：	结合企业自身的特点，打通企业各环节的流程，匹配各过程所需的资源，明确分工与职责，奖惩和绩效，打通企业内部的工作流，信息流和物流，建立绩效激励体系，让企业内部形成围绕企业经营目标高效协作的运营体系
绩效激励：	把绩效激励和组织流程充分融合，建立起具有切实激励作用的绩效管理体系，让团队努力就有回报，充分激发员工的积极性和原动力
6S现场管理：	把6S管理和工厂规划相结合，充分优化车间动线，规划和分区，策划和指导实施6S管理，并展开培训，建立6S管理长效机制，辅导6S现场管理落地实施，确保长效实施的管理机制落地
数字化落地：	对企业组织流程进行梳理和诊断，对有问题的流程进行优化再造，把各流程所需信息导入数字化管理软件，指导培训数字化平台的搭建和使用，确保数字化实施落地
ISO9001/IATF16949实操辅导：	辅导企业ISO9001/IATF16949管理体系的实操落地和认证，并开展针对性的培训

教育培训
教育经历：	时间 所在学校 学历 2000-9至2004-7 安徽工业大学 机械设计及其自动化
培训经历：	时间 培训机构 证书

工作经历
所在公司：	宁波广智企业管理咨询有限公司
时间范围：	2016年8月-2025年5月
公司性质：	私营企业
所属行业：	咨询业（顾问、会计师、审计师、法律）
担任职位：	咨询/顾问-专业顾问
工作描述：	一．企业组织流程问题诊断和流程优化再造，对企业经营全流程进行调研，梳理企业实际运作流程，对现有流程进行诊断，对流程运作需要配置的资源进行调查评估，对企业的信息流进行梳理，通过综合评估策划企业管理提升个性化解决方案并推动解决方案的落地实施； 二．结合企业的人员配置和组织架构，现有的工作职责分工以及执行的流程体系，指导策划企业薪酬绩效激励管理方案， 并指导培训薪酬绩效激励方案的落地实施。 三．对所服务企业的组织架构和人员配置，人员技能进行综合评估，策划优化解决方案并辅导企业落地实施。 四．使用企业数字化软件对企业进行数字化升级，使用简道云，鼎捷，金蝶，用友等软件帮助企业实施数字化落地，实现PLM，MES，ERP，OA等数字化工具有效的落地实施； 五．帮助企业做6S管理的落地实施，展开6S管理的培训辅导，落地方案的制定和指导实施； 六．帮助企业做ISO9001和IATF16949管理体系的实战咨询辅导，并以理论结合公司实际情况将管理体系的理论精华融入企业的管理实践，实现质量体系的提升和认证验厂顺利通过；
离职原因：

其他信息
自我评价：
发展方向：	企业个性化的管理模式根据企业的个性特点优化再造流程和组织结构，帮助企业建立实际落地的数字化管理系统，建立切实具有激励作用的薪酬绩效激励体系，并运用标准化和数字化的方式进行固化，数字化的管理系统落地之后，企业的销售业绩，研发进度，订单计划，生产排产，实时生产进度，库存信息，采购进度，检验状况，财务状况，人力资源，绩效考核数据等信息一目了然，实现企业的管理决策有数字化的决策依据，有异常问题很快以数据的形式反馈出来，信息反馈客观及时准确，缩短项目开发周期，实现快速的响应客户订单需求，异常问题的快速解决，实时跟踪订单状况，同时可以通过缩短订单周期提高资金利用率，降低库存率，有效的提高经营效益，使企业处于良性的发展状态，不断发展壮大； 想要了解更多企业个性化管理的理念，请关注视频号“企业个性化管理模式”
其他要求：

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