| 工作经历 |
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| 所在公司： | 宁波市森佰工贸有限公司（注塑件） |
| 时间范围： | 2006年6月-2010年3月 |
| 公司性质： | 私营企业 |
| 所属行业： | 生产、制造、加工 |
| 担任职位： | 质量经理、总助（运营方向）（副总级） |
| 工作描述： | 涉及产品：工贸一体，扁平化管理，涉及产品：注塑件/塑胶件、塑料包装容器/包材、食品包装容器、塑料日用品（薄壁餐具、塑料杯、咖啡杯、红酒杯、双色杯、玻璃杯、保鲜盒、储藏盒、微波炉盒、一次性塑料餐具（刀、叉、勺、盘、碗、杯）、冷水壶、水杯、调酒器、分饮器、沥水篮、密封容器、塑料模具……等。（43多台海天注塑机+机械手+自动化流水线）（主要工艺：注塑成型）
主要客户群：Carrefour家乐福、Wal-Mart沃尔玛、COCON可可恩、Target塔吉特、欧尚、美国达乐Dollr General、英国莫里逊Morrisons、美国Dollar、美国罗斯ROSS……等 。
工作职责：
1-运作管理：协助老板统筹公司整体运作管理，优化组织结构、管理流程，提升效率和管理水平；协调和管理各部门，对职能部门工作进度及Kpi业绩进行监控和改进。推动生产制造、技术/品质、采购、行政人事、物料仓储等模块改革落地，效率提升等。 |
| 离职原因： | |
| 所在公司： | 宁波联合蓝光科技有限公司 |
| 时间范围： | 2015年4月-2020年9月 |
| 公司性质： | 私营企业 |
| 所属行业： | 汽车、摩托车 |
| 担任职位： | 质量总监（管代） |
| 工作描述： | 1）负责公司生产现场和品质统筹策划及全面质量管理活动；
2）负责关键/重要客户的8D、CAR回复、PFMEA、CP、APQP文件及PPAP文件的编制和提交（涉及PPAP英文书面资料的书写和提交）（注：英文只能读、写，听说不好）；针对产品在各阶段的质量问题进行收集汇总-纳入经验教训库，与相关部门分享，作为后续新项目开发过程中的经验教训积累，做到提前预防，提高设计质量，减少缺陷发生；
3）负责新项目前期质量总体策划和后期控制，运用APQP开发策划工具，及时跟进新零件进度，识别风险，并进行风险预警和控制；
4）负责质量体系和品质系统的建设、优化和持续改善，以及生产文化、品质文化和企业文化的建设；
5）负责现场的改善（标准化作业、可视化、目视化、流程化，现场浪费消除、6S、4M1E、现场现实现物管控、工艺改进、成本降低、员工能力提升、团队改善、效率提升、QCC小组改善活动（品管圈）/质量月活动、QRQC快反、QSB应用实施、SDCA维持…等）；
6）履行老板参谋职能，负责各部门就公司kpi指标监控和异常改善；
7）负责精益生产的策划、实施及各类改善项目的推进、标准制定，品质维持，持续改善，管理提升、团队培养，员工能力提升等 |
| 离职原因： | |
| 所在公司： | 驻厂代表（企业管理咨询顾问&质量顾问） |
| 时间范围： | 2025年3月-2026年9月 |
| 公司性质： | 其他 |
| 所属行业： | 机械制造、机电设备、重工业 |
| 担任职位： | 副总/质量总监/管理者代表 |
| 工作描述： | 主要负责：质量管理、体系管理、现场管理、企业/生产运营管理、采购管理、供应商管理、行政人事管理……等，各改进项目的实际落地以及二方/三方审核前的短期急速改善应对。
最近服务驻厂/工作的企业有：
1)26.3 宁波劲豪光学科技/宁波劲豪精密五金有限公司-质量总监身份(涉及：光学/汽车摄像头支架&镜座&镜筒(铝压铸件)等)
2）2）25.10 宁波能亮光电科技有限公司-管代（涉及产品：照明灯具、LED感应灯、感应开关、电子感应器、安防报警器等）
3）浙江路润集团有限公司 - 管理者代表（企管副总）（总部）（全职）（涉及产品：汽配，发动机/变速箱热交换器、油冷器、机油冷却器、冲压件、水空中冷器、散热器、新能源（EGR管、电池托盘、液冷板、冷却模块）、冲压件，1000多人，销售额20亿以上，主要顾客群：一供，丰田、上汽大众、一汽大众、通用五菱、东风商用、东风康明斯、吉利、比亚迪、上柴、云内动力、上海日野、中国重汽、长安集团、日产、汉格斯特、博格华纳、法雷奥……等）（主要工序：冲压、机加、钎焊、组装、测试）
3- |
| 离职原因： | 约定到期 |
| 所在公司： | 宁波海威液压科技有限公司 |
| 时间范围： | 2021年3月-2025年1月 |
| 公司性质： | 私营企业 |
| 所属行业： | 仪器仪表、电工设备 |
| 担任职位： | 副总（兼质量总负责人） |
| 工作描述： | 涉及产品：液压系统元件，液压阀、电磁阀、单向阀、溢流阀、节流阀、联轴器、油路阀块、液压集成阀组（总成）、液压泵、管路接头、螺纹拆装阀……等）
工作职责：
1）负责公司全面管理活动(除财务和销售外）；
2）负责精益改善的策划、实施及各类改善项目的推进、标准制定，持续改善，管理提升、团队培养、质量月活动的推进和实施、QSB过程分层监督审核的推进和落实；
3）生产现场的改善（标准化作业、可视化、目视化、流程化，现场浪费消除、6S、4M1E、工艺改进、成本降低、员工能力提升、团队改善、效率提升、质量标准化系统0-1的搭建和实施、QRQC快反…等
4）负责ISO9001/14001质量和管理体系的优化和持续改进；
5）负责生产、品管系统的建立、优化和改进 ……等； |
| 离职原因： | |
| 所在公司： | 宁波北仑常青机械有限公司 |
| 时间范围： | 2010年6月-2014年2月 |
| 公司性质： | 私营企业 |
| 所属行业： | 生产、制造、加工 |
| 担任职位： | 副总 |
| 工作描述： | 涉及产品：汽车零部件，汽车油路系统、管路系统金属接头、球头、铝环、齿轮、进气阀、减震器配件、连杆、支撑杆、园林工具配件、刹车系统配件等）、快速接头、非标件、发动机及底盘精密部件、铝压铸件（通信部件、散热壳/散热器、光纤终端盒、分配器、连接器杆/功分杆）等
主要客户群：美国库博、美国通用、上海通用、拓普、上海三达、上海大众、一汽大众、现代、戴姆勒、蓝麦通信、上汽集团、宁波华翔、均胜电子等
工作职责：
1-运营管理：协助老板统筹公司整体运营管理，优化组织结构、业务流程，提升效率和管理水平；协调和管理各部门，对职能部门工作进度及Kpi业绩进行监控和改进。推动生产制造、技术研发、品质、采购、供应商管理等模块改革落地，效率提升，交付及时。
2- |
| 离职原因： | |